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(版权所有 违者追究)我们经常遇到这样两种人:一种人往往将事情看得很轻,做事抓大放小;另一种人往往将事情看得很重,做事面面俱到。两种不同的性格类型,两种不同的处事风格。如何将两种不同风格运用到企业管理
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(版权所有 违者追究)市场竞争实质上是企业核心竞争力的竞争,核心竞争力弱或没有核心竞争力的企业很快会被市场淘汰。 一些企业市场竞争中要么固守残缺、维持现状,要么盲目跟风、盲目扩大。。。。。。。这都是缺
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(版权所有 违者追究)企业上下级之间、部门之间、同事之间存在大量的沟通现象,也有很多需要协调解决的问题。沟通和协调的好坏,直接影响工作任务的完成和工作环境的气氛。企业间经常遇到一些沟通和协调障碍:有人
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(版权所有 违者追究)企业经营什么样的产品,怎样把产品销售出去,如同身体动脉和静脉血管一样,直接决定企业的生死健康。企业如何对现有产品进行分析归类,针对不同类型产品采用什么样的销售策略;企业为何开发新
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(版权所有 违者追究)劳资纠纷在企业中普遍存在。劳资纠纷是怎样产生的,有哪些表现形式,主要根源是什么,如何解决和避免,这是企业管理面临的重要任务。劳资纠纷未能及时发现和妥善处理,会给企业带来很大被动。
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(版权所有 违者追究)企业管理者对于管理中出现的异常信号,要引起高度重视,防患于未然。快速考察企业重要岗位人员,对企业发展举足轻重,不能出现任何失误。企业危机管理中,为保障管理正常运行和重要岗位人员稳
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(版权所有 违者追究)目前国内民营企业内部,家族裙带关系非常之多。亲属、夫妻、亲戚等裙带关系比比皆是。在此环境下,如何辨证看待优劣,如何适应,如何相处,很多人摸不着头绪。职场中一些职业经理人,只看见这
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(版权所有 违者追究)办企业和民族使命有关系吗,看似空洞的话题,揭示重要的玄机。民族特色产品的优势是什么,有哪些种类,如何保护和开发,发展方向和潮流是什么,是很多商家思考的战略问题。一、什么是民族使命
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(版权所有 违者追究)一些企业人力资源部门抱怨不被重视、权利小、投入少、从事琐碎工作,没有获得应有的地位;另一方面,企业资方(或CEO等高管)认为人力资源部门形同虚设、办事不利,没有真正发挥作用。人力
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(版权所有 违者追究)高效,顾名思义指高效率工作,即单位时间内产生最多、有效的劳动成果。高效人才是企业老板和管理者最欣赏的人才。企业实战中,面对林林总总多项工作,一些人迅速领会、分解、快速完成工作;一
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