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周茂源海尔真相---居危思进

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战略管理
海尔的真相：居危思进也许是因为海尔被夸得太多，以至于人们习惯性地起了疑心。考虑到有安然、银广夏的案例在前，这种疑心显然不是多余的。最近一期《商业周刊》称，市场人士

姜汝祥从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距

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企业管理
作者:姜汝祥到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像ＧＥ和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样

胡雪力海尔新模式改写管理学

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企业管理
按张瑞敏的解释，“人”是指员工，“单”是指用户，“人单合一”就是员工给用户创造价值的同时实现自身价值，即双赢。从启动到探索，海尔“人单合一”模式已演进了8年。目前

陈凯文打靶营销——海尔氧吧空调案例分析

刘明瑞从海尔定律论文化与制度的关系

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战略管理
1、海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，

孙军正孙老师讲海尔成功案例

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执行力
孙老师讲海尔成功案例听君一席话，胜读十年书。孙老师的课程，让我衷心佩服孙老师的智慧和在执行力方面的专业程度，不但给了我很多的启示，还让我深深体会到执行力对个人，集体

胡万平【海尔集团】商业模式案例—海尔品牌创新（观点杂谈6）

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商业模式
商业模式案例——海尔品牌创新海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队，可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻

郎咸平变形记: 解析青岛海尔漫长曲线MBO

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企业管理
第一次变形内部持股会软体寻海尔投资硬壳独立于海尔集团之外的海尔内部持股会控制的海尔投资掌握着海尔资产中最有价值的两部分——原材料采购公司和商标所有权。政策上的限

曾峰海尔集团品牌战略与名牌战略的案例分析

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品牌策划
海尔集团品牌战略与名牌战略的案例分析海尔是奇迹。从1984年亏损147万元的小厂，经过17年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81

海尔讲师授课见证

海尔培训师授课见证

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