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标杆管理讲师授课见证
李爱军
标杆管理
数据获得的方法-李爱军
标杆管理
和其他管理系统一样，实施
标杆管理
需要获取大量的数据和资料，并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如：政经数据资料、经济技术数据、环境数据资料、行
孙瑞
标杆管理
与企业传承发展-孙瑞
标杆管理
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突
陈保武
标杆管理
实施细则
标杆管理
标杆管理
实施细则
标杆管理
又称基准管理，是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩
杨天河
标杆管理
的目标及重点工作
标杆管理
对标管理核心精髓之四：
标杆管理
的目标及重点工作 (
标杆管理
专家、全面
标杆管理
模式创始人杨天河老师)
标杆管理
需要塑造良好的对标氛围，并通过三级对标（公司层面、部门层
陈泓冰
标杆管理
——从对标到创标
标杆管理
客户：神东煤炭集团公司 地点：陕西省 - 时间：2012/5/19 0:00:00 神东煤炭集团公司为加强员工对
标杆管理
的认识，更好地应用
标杆管理
，5月19日，我机
谭小芳
企业
标杆管理
的深度解读
标杆管理
企业
标杆管理
的深度解读文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 上学的时候，读过一本关于本田创始人：本田宗一郎的书。书中介绍的就是本田创始人如何以美国汽车制造
孙瑞
标杆管理
之标杆环篇-孙瑞
标杆管理
孙瑞
标杆环又称为泓冰环，是陈泓冰老师根据
标杆管理
的内在逻辑和发展要求总结提炼出来的。泓冰环指出，企业在实施
标杆管理
时一般按照立标、对标、达标、创标，螺旋上升的路径进行
陈保武
标杆管理
案例之格力篇
标杆管理
格力
从
标杆管理
谈格力做手机的破与立 泓冰标杆智库文章 格力老总董明珠与小米总裁雷军的10亿赌局曾经是被炒得沸沸扬扬的新闻，一纸口头约定，本也没有人真正当真，但人们显然
陈保武
简论
标杆管理
的关键路径
标杆管理
简论
标杆管理
的关键路径 国际
标杆管理
学会中国专家组组长 陈保武
标杆管理
正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如
陈泓冰
物流企业的腾飞捷径——
标杆管理
标杆管理
题记】陈泓冰老师是清华、北大客座教授，美国国际
标杆管理
学会常委，作为“标杆兴国论”的积极倡导者。对于物流企业如何做大做强这个问题，陈老师提供了最佳的答案。物流企业“
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