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赵国军——员工激励与绩效管理（2016） 授课时间： 年 月 日 授课对象：公司中高层管理者 授课时长：6学时 课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论 第一部分 薪酬绩效管理剖析（12
赵国军——突破绩效管理课程（2016） 导读 绩效考核推行多年，到底效果怎么样，如何更好的推进绩效管理、绩效考核工作？ 绩效管理为什么得不到各级管理者和员工重视？考核不仅没起到积极作用，反而引起员工
授课时间： 年 月 日 授课对象：公司中高层管理者、人力资源管理者 授课时长：6学时 课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论 第一部分 战略规划方法及步骤（90分钟） 导读：3人5人问
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水木知行薪酬设计实战训练营一、课程信息：课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营开课时间：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日 2016年3月15-16日、5
授课对象：公司管理层及骨干员工授课时长：6学时或12学时课程特点：理念、技能、方法同步提升，实战案例互动讨论第一部分 什么是绩效管理（90-180分钟）一、管理及管理核心问题（90分钟课程，根据需要选
授课对象：企业中层管理干部、企业人力资源管理人员解决问题：硬技能、软技能同步提升，增强管理者应对复杂问题的能力，培育管理者通过创新来引领工作的能力授课时间：2天（12学时）课程大纲：2种技能+4个模块
企业中高层管理提升（4学时）课程导读什么是管理，管理的核心是什么？有效的管理是什么样的？谁是管理者？今天的管理者应该具备什么样的技能？如何做好管理者如何识人，如何管人，如何有效激励下属？如何沟通，如何
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